Zielvereinbarung nutzen
Wie ist das Vorgehen im Talentmanagement bei Zielvereinbarungen?
In diesem Artikel führen wir Sie Schritt für Schritt durch den Prozess, welcher Ihnen den einfachen Umgang mit Zielvereinbarungen ermöglichen soll.
Zunächst werden wir auf den Unterschied zwischen einer Umfrage, einer Bewertung und einer Zielvereinbarung eingehen.
Sie möchten die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen messen. Dafür können Sie eine Standard Umfrage benutzen.
Sie möchten als Line-Manager ein jährliches Gespräch mit Ihren Mitarbeitern führen. Sie möchten auch gern, dass in diesem Prozess Ihre Mitarbeiter sich gegenseitig bewerten. Dafür können Sie eine 360° Bewertung benutzen.
Sie möchten die Ziele Ihrer Mitarbeiter festlegen und jeden 6 Monaten sie messen. Dafür werden Sie die Zielvereinbarung benutzen.
Mit Zielvereinbarungen können Sie Mitarbeitende aktiv in die Aufgaben Ihres Unternehmen einbinden, Motivation und Kompetenzen fördern und Leistungen transparent messen.